Tiefgehende Potenzialanalyse

Ihre vollständige Roadmap für mehrere Geschäftsprozesse.

Priorisierte Anwendungsfälle statt einer groben Ersteinschätzung.

Die Tiefgehende Potenzialanalyse geht über die kostenlose Ersteinschätzung hinaus: Prozesse, Daten und Systeme werden vollständig erfasst, daraus entstehen konkrete Anwendungsfälle, eine Bewertung nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Umsetzungsreife und eine ausgearbeitete Roadmap.

Was ist die Tiefgehende Potenzialanalyse?

Die kostenpflichtige Stufe der KI-Potenzialanalyse. Sie untersucht mehrere Geschäftsprozesse vollständig statt sie nur einzuordnen: erfasst werden wiederkehrende Tätigkeiten, manuelle Übergaben, Dokumentenprozesse, Datenflüsse und technische Abhängigkeiten.

Klare Entscheidungsgrundlage

Die Analyse bewertet Potenziale nach Nutzen, Aufwand, Risiken und Umsetzungsreife. Das Ergebnis ist eine priorisierte Übersicht geeigneter Handlungsfelder und eine belastbare Grundlage für den nächsten Schritt.

Ausgangslage

Vor einer Investitionsentscheidung reicht eine Ersteinschätzung nicht aus.

Nicht jede technisch mögliche KI-Anwendung ist fachlich oder wirtschaftlich sinnvoll. Sobald mehrere Prozesse betroffen sind, Budget gebunden wird oder Systeme voneinander abhängen, entscheidet die Qualität der Vorarbeit über das Ergebnis. Fehlende Prozessabgrenzung, eine unzureichende Datenbasis oder ungeklärte Freigabewege werden sonst erst während der Umsetzung sichtbar.

  • unklare Anwendungsfälle
  • fehlende Prozessabgrenzung
  • unzureichende Datenbasis
  • technische Abhängigkeiten
  • ungeklärte Risiken
  • fehlende Reihenfolge

Leistungsumfang

Von der vollständigen Erfassung bis zum Implementierungsleitfaden.

Untersucht wird Ihr tatsächlicher Betrieb, nicht ein allgemeines Branchenbild. Aus der Erfassung entstehen ausgearbeitete Unterlagen, mit denen eine Umsetzung beginnen kann.

Erfassung

  • Prozesse
  • Aufgaben
  • Dokumente
  • Daten
  • Systeme
  • Freigabewege

Ausarbeitung

  • Anwendungsfälle
  • ROI je Prozess
  • Lösungsarchitektur
  • Schnittstellenplanung
  • Implementierungs-Roadmap
  • Workshop mit Ihrem Team
Module

Module der Tiefgehende Potenzialanalyse

Acht Schritte von der Prozesserfassung bis zur Priorisierung.

Die Module bauen aufeinander auf. Jeder Schritt arbeitet mit dem Ergebnis des vorherigen, damit am Ende eine begründete Reihenfolge steht und keine Sammlung von Einzelbefunden.

  1. ProzesserfassungWiederkehrende Abläufe, manuelle Bearbeitungsschritte, Übergaben und Medienbrüche werden strukturiert erfasst.
  2. AufgabenklassifikationTätigkeiten werden nach Regelgebundenheit, Informationsbedarf, Entscheidungsanteil und Automatisierbarkeit eingeordnet.
  3. DatenprüfungRelevante Datenquellen, Formate, Zugriffsrechte, Aktualität und Qualität werden geprüft.
  4. SystemanalyseBestehende Anwendungen, Schnittstellen und technische Abhängigkeiten werden berücksichtigt.
  5. AnwendungsfallentwicklungAus den analysierten Prozessen werden konkrete KI- und Automatisierungsanwendungen abgeleitet.
  6. NutzenbewertungMögliche Verbesserungen bei Bearbeitungszeit, Fehlerquote, Informationszugriff und Prozessqualität werden eingeordnet.
  7. RisikobewertungDatenschutz, Informationssicherheit, Fehlentscheidungen und notwendige Freigaben werden dokumentiert.
  8. PriorisierungDie identifizierten Anwendungsfälle werden nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Umsetzungsreife geordnet.

Anwendung

Sinnvoll, sobald mehrere Prozesse oder Systeme zusammenhängen.

Die Tiefgehende Potenzialanalyse eignet sich, wenn eine Investitionsentscheidung ansteht, wenn mehrere Abteilungen oder Standorte betroffen sind oder wenn eine technische Detailkonzeption vorbereitet werden soll. Der übliche Weg ist die kostenlose Ersteinschätzung zuerst: Sie zeigt, welche Bereiche die vertiefte Untersuchung umfassen sollte.

  • mehrere Geschäftsprozesse
  • Investitionsentscheidungen
  • technische Abhängigkeiten
  • Schnittstellen zwischen Systemen
  • Datenvorbereitung
  • Umsetzungsplanung
Ergebnis

Was damit möglich wird

Aus offenen Fragen werden ausgearbeitete Unterlagen.

verstreute Prozessideenpriorisierte Anwendungsfälle
unklarer AufwandROI-Überschlag je Prozess
offene Systemfragenvollständige Lösungsarchitektur
unklare Datenwegedetaillierte Schnittstellenplanung
ungeklärte Reihenfolgeausgearbeitete Implementierungs-Roadmap
verteiltes Wissen im TeamWorkshop mit Ihrem Team

Nicht jedes identifizierte Potenzial führt unmittelbar zu einer technischen Umsetzung. In einzelnen Fällen ist zunächst eine Standardisierung, Datenbereinigung oder organisatorische Klärung erforderlich.

Nutzen

Ihr konkreter Nutzen

Ein ausgearbeiteter Report als HTML und PDF.

Befunde werden ausschließlich auf Grundlage der erhobenen Angaben erstellt. Ohne belastbare Evidenz wird keine Aussage getroffen.

  • Executive SummaryDie Kernaussagen der Analyse auf einen Blick, für Entscheidungen ohne technischen Vorlauf.
  • Score-ÜbersichtBewertung nach KI-Reife, Prozessen, Datenreife, Infrastruktur, Dokumentation, Zusammenarbeit, Skalierung und Risiko.
  • KategorieanalyseDie Auswertung je Bereich mit den zugehörigen Befunden aus Ihren Prozessen, Daten und Systemen.
  • RisikobewertungDatenschutz, Informationssicherheit, Fehlentscheidungen und notwendige Freigaben, dokumentiert je Anwendungsfall.
  • HandlungsempfehlungenKonkrete Empfehlungen je identifiziertem Handlungsfeld, einschließlich vorbereitender Arbeiten.
  • PriorisierungDie Reihenfolge der Anwendungsfälle nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Umsetzungsreife.
Preis

Was kostet die Tiefgehende Potenzialanalyse?

Einführungspreis 555 € netto · Listenpreis 699 € netto

Der Einführungspreis von 555 € gilt für Anfragen bis zum 31. Dezember 2026. Danach gilt der Listenpreis von 699 €. Beide Beträge sind netto zuzüglich 19 % MwSt. Welche Prozesse, Standorte und Systeme die Analyse umfasst, wird vorab gemeinsam festgelegt und schriftlich festgehalten, bevor die Analyse beginnt. Wenn noch nicht feststeht, ob eine vertiefte Untersuchung sinnvoll ist, beginnen Sie mit der kostenlosen Ersteinschätzung.

Abschluss

Nächster Schritt

Tiefgehende Potenzialanalyse anfragen oder erst unverbindlich sprechen.

FAQ

Häufige Fragen

Worin unterscheidet sich die Tiefgehende Potenzialanalyse von der kostenlosen Analyse?

Die kostenlose Analyse ist eine Ersteinschätzung auf Basis Ihrer Angaben. Die Tiefgehende Potenzialanalyse untersucht mehrere Geschäftsprozesse vollständig und liefert zusätzlich einen detaillierten ROI-Überschlag je Prozess, eine technische Lösungsarchitektur, die Schnittstellenplanung, eine ausgearbeitete Implementierungs-Roadmap, einen Workshop mit Ihrem Team und einen ausführlichen Implementierungsleitfaden.

Was kostet die Tiefgehende Potenzialanalyse?

Listenpreis 699 €, Einführungspreis 555 €. Der Einführungspreis gilt für Anfragen bis 31.12.2026. Alle Beträge netto zzgl. 19 % MwSt. Welche Prozesse, Standorte und Systeme die Analyse umfasst, wird vorab schriftlich festgehalten.

Muss ich vorher die kostenlose Analyse durchführen?

Nein, aber es ist der übliche Weg. Die kostenlose Ersteinschätzung zeigt, ob eine vertiefte Untersuchung überhaupt sinnvoll ist und welche Bereiche sie umfassen sollte.

Welche Bereiche werden untersucht?

Prozesse, Aufgaben, Dokumente, Datenquellen und bestehende Systeme. Bewertet werden KI-Reife, Prozesse, Datenreife, Infrastruktur, Dokumentation, Zusammenarbeit, Skalierung und Risiko.

Wie werden Anwendungsfälle priorisiert?

Die identifizierten Anwendungsfälle werden nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Umsetzungsreife geordnet. Grundlage sind die erfassten Prozesse, die geprüfte Datenlage und die technischen Abhängigkeiten.

Ist ein Workshop mit unserem Team Bestandteil?

Ja. Die erfassten Ergebnisse werden gemeinsam mit den beteiligten Personen geprüft und ergänzt, bevor sie in den Report einfließen.

Was erhalte ich als Ergebnis?

Einen ausgearbeiteten Report als HTML und PDF mit Executive Summary, Score-Übersicht, Kategorieanalyse, Risikobewertung, Handlungsempfehlungen und Priorisierung sowie einen ausführlichen Implementierungsleitfaden.

Führt die Analyse automatisch zu einem Projekt?

Nein. Das Ergebnis kann auch sein, dass zunächst Prozesse, Daten oder organisatorische Voraussetzungen verbessert werden sollten. Die Analyse ist eine Entscheidungsgrundlage, keine Vorstufe zu einem festen Auftrag.